Coaching
Biznes Coaching
Dla kogo
Firma miała dać Ci wolność, a stała się drugim etatem
Znam to z obu stron.
Zbudowałem własną firmę od zera i sprzedałem ją. Wiem, jak wygląda moment, w którym przestajesz rozwijać biznes, bo cały Twój czas pochłania jego obsługiwanie. I wiem, że problem rzadko leży w procesach – zwykle leży w tym, czego jeszcze nie jesteś gotów oddać.
W tym procesie nie dostaniesz ode mnie gotowego schematu delegowania. Dostaniesz pytania, po których sam zobaczysz, co konkretnie trzymasz i dlaczego.
Wyjście z operacyjnego
Rozkładamy Twój tydzień na części i sprawdzamy, ile z niego naprawdę wymaga Ciebie. Zwykle okazuje się, że sporą część zadań trzymasz z przyzwyczajenia, a nie z konieczności.
Delegowanie, które działa
Oddanie zadania to nie to samo co oddanie odpowiedzialności. Pracujemy nad tym, co musiałoby być prawdą, żebyś przestał sprawdzać wykonaną pracę - i co Cię przed tym powstrzymuje.
Decyzje zamiast reakcji
Kiedy firma działa w trybie ciągłego pożaru, decyzje podejmuje się odruchowo. Wypracujemy sposób, w którym wracasz do roli osoby wyznaczającej kierunek, a nie tej, która najszybciej reaguje.
FAQ
Nie. W doradztwie dostaniesz rozwiązanie od kogoś z zewnątrz. W coachingu dochodzisz do niego sam, dzięki czemu naprawdę je wdrażasz. Jeśli potrzebujesz konkretnej wiedzy o procesach czy strategii – mam też ofertę mentoringu biznesowego.
Godzina co dwa tygodnie plus zadanie, które zwykle nie wymaga dodatkowego czasu, tylko innego działania w sytuacjach, które i tak Cię czekają.
Coaching nie wymaga ode mnie znajomości Twojej branży – to Ty jesteś w niej ekspertem. Jeśli natomiast szukasz kogoś, kto zna Twój rynek od środka, to raczej zadanie dla mentoringu.