Mentoring
Mentoring Biznesowy
Dla kogo
Przeszedłem tę drogę i mogę Ci ją opowiedzieć
Od freelancera do właściciela firmy i wyjścia z niej.
Zaczynałem jako freelancer, potem zbudowałem własną firmę pod markami semkonsultant.pl i roiexperts.pl. Przez sześć lat obsłużyłem ponad stu klientów z sektora MŚP, zatrudniałem ludzi, popełniałem błędy przy pierwszych rekrutacjach i uczyłem się delegowania na własnych stratach. Na koniec firmę sprzedałem.
Później, jako dyrektor w Bluerank, budowałem działy od podstaw — już z budżetem, procesami i odpowiedzialnością za kilkadziesiąt osób.
Znam więc obie skale: tę, w której sam wystawiasz faktury, i tę, w której zarządzasz zespołem zarządzających. W mentoringu nie zadaję pytań w nieskończoność — mówię, jak to wyglądało u mnie, i pomagam Ci to przełożyć na Twoją sytuację.
Od jednoosobowej działalności do firmy
Pierwsi pracownicy, pierwsze delegowanie, pierwszy moment, w którym przestajesz być najlepszym specjalistą we własnej firmie. Pokażę Ci, gdzie najczęściej się to sypie i czego bym nie powtórzył.
Procesy, które nie są sztuką dla sztuki
Nie chodzi o opasłe dokumentacje, których nikt nie czyta. Chodzi o kilka rzeczy zapisanych tak, żeby dało się je oddać komuś innemu bez utraty jakości. Pokażę, które procesy warto spisać najpierw.
Wyjście z firmy
Sprzedaż firmy zaczyna się dużo wcześniej niż rozmowa z kupującym — od tego, na ile biznes działa bez Ciebie. Jeśli myślisz o exicie w perspektywie kilku lat, pokażę Ci, co trzeba poukładać teraz.
FAQ
W coachingu zadaję pytania i to Ty wypracowujesz rozwiązanie. W mentoringu dzielę się swoim – mówię, co zrobiłem, co zadziałało i czego bym nie powtórzył. Jeśli wiesz, czego chcesz, ale nie wiesz jak, wybierz mentoring. Jeśli nie wiesz, czego chcesz, zacznij od coachingu.
W mentoringu biznesowym pracujemy nad rzeczami, które wyglądają podobnie w większości firm usługowych: delegowaniem, procesami, strukturą, rekrutacją, wyceną własnej pracy. Jeśli Twój problem jest ściśle branżowy – powiem Ci to na pierwszym spotkaniu i nie będę udawał eksperta.
Nie do końca. Doradca wchodzi do firmy, analizuje i przedstawia rekomendacje. Ja pracuję z Tobą – po to, żebyś po zakończeniu współpracy umiał podejmować te decyzje samodzielnie. Nie wchodzę w Twoją firmę i nic w niej nie wdrażam.
Standardowy proces mentoringowy to pięć sesji plus spotkanie wstępne i podsumowanie. Szczegóły znajdziesz w cenniku.