Współpraca z firmami
Coaching i mentoring dla Twojego zespołu
Dlaczego coaching, a nie szkolenie
Szkolenie daje wiedzę. Coaching zmienia zachowanie.
Znam obie strony tego stołu.
Przez lata prowadziłem szkolenia — ponad tysiąc godzin, między innymi dla agencji w ramach Akademii Google Partners i dla Ministerstwa Cyfryzacji. Wiem dokładnie, ile z takiego szkolenia zostaje w głowach uczestników po miesiącu. Wiem też, jak wygląda budowanie działu od zera i zarządzanie ludźmi pod presją wyniku, bo robiłem to jako dyrektor w Bluerank i jako właściciel własnej firmy.
Dlatego kiedy firma przychodzi do mnie z prośbą o „coś dla managerów”, zaczynam od pytania, co konkretnie ma się zmienić. Jeśli odpowiedź brzmi „chcemy podnieść kompetencje zespołu” — polecę Wam dobre szkolenie. Jeśli brzmi „mamy świetnego specjalistę, który awansował i teraz się dusi” — to jest zadanie dla coachingu.
Formy współpracy
Wybierzcie zakres dopasowany do potrzeby
Coaching indywidualny
dla jednej osoby
Pełny proces dla jednego lidera lub specjalisty — od pięciu do ośmiu sesji rozłożonych na kilka miesięcy, z bezpłatną sesją wstępną i kontraktem trójstronnym. Sprawdza się przy awansie na stanowisko managerskie, ryzyku wypalenia albo kluczowej osobie, którą chcecie zatrzymać.
Pakiet zespołowy
dla 3–5 osób
Równoległe procesy indywidualne dla kilku osób z jednego zespołu lub szczebla zarządzania. Każdy pracuje nad swoim tematem, ale całość układa się w spójną zmianę w organizacji. Na koniec otrzymujecie zbiorcze podsumowanie — bez ujawniania treści indywidualnych rozmów.
Program dedykowany
dla większych organizacji
Cena: wycena indywidualna
Przebieg
Jak wygląda współpraca z firmą
1.
KROK 1 — Rozmowa wstępna z firmą
Spotykam się z osobą odpowiedzialną za rozwój — HR, przełożonym lub właścicielem. Ustalamy, co ma się zmienić i po czym to poznacie. Ta rozmowa jest bezpłatna.
2.
KROK 2 — Kontrakt trójstronny
Spisujemy ustalenia między firmą, uczestnikiem i mną: cel współpracy, liczbę sesji, zasady poufności oraz dokładny zakres informacji, które trafiają do firmy. To najważniejszy etap — dzięki niemu nikt później nie ma wątpliwości, czego może oczekiwać.
3.
KROK 3 — Proces coachingowy
Od pięciu do ośmiu sesji online przez Google Meet, w terminach uzgadnianych bezpośrednio z uczestnikiem. Po każdej sesji uczestnik dostaje mailowe podsumowanie i zadanie do wykonania między spotkaniami.
4.
KROK 4 — Podsumowanie dla firmy
Na koniec przekazuję zbiorcze podsumowanie: czy cele z kontraktu zostały zrealizowane i jakie obszary warto rozwijać dalej. Bez treści indywidualnych rozmów — o tym niżej.
Zasady
Co firma wie, a czego nie
To pytanie pada na każdej rozmowie z HR i odpowiadam na nie zawsze tak samo, bo od tego zależy, czy coaching w ogóle zadziała.
Firma otrzymuje:
- potwierdzenie realizacji sesji i frekwencji
- informację, czy cele ustalone w kontrakcie zostały osiągnięte
- ogólne rekomendacje rozwojowe
- sygnał, jeśli pojawia się ryzyko wymagające reakcji organizacji (np. zagrożenie odejściem kluczowej osoby) — zawsze za wiedzą uczestnika
Firma nie otrzymuje:
- treści rozmów
- opinii uczestnika o przełożonych i współpracownikach
- informacji o jego prywatnych planach zawodowych
- żadnych danych, które mogłyby zostać wykorzystane w ocenie pracownika
Uczestnik wie dokładnie, co trafia do firmy, bo ustalamy to wspólnie na starcie. Bez tego nie byłoby szczerej rozmowy, a bez szczerej rozmowy nie ma coachingu — zostaje droga forma raportowania.
Formalności
Rozliczenia i faktury
1
Wystawiam faktury VAT na firmę (30 dni płatności)
2
Płatność przelewem, z góry za połowę umówionych sesji; drugą część rozliczamy przed kolejnym etapem.
3
Możliwość rozliczenia całego pakietu jedną fakturą lub etapami.
4
Umowa i wzór kontraktu do wglądu przed podpisaniem.
Coaching i mentoring dla pracowników zwykle stanowi koszt uzyskania przychodu — szczegóły warto potwierdzić z Waszą księgowością.
Dowiedz się więcej
Najczęstsze pytania firm
Szkolenie przekazuje wiedzę wszystkim naraz. Coaching pracuje z jedną osobą nad jej konkretną sytuacją — awansem, konfliktem w zespole, ryzykiem wypalenia. Jeśli potrzebujecie podnieść poziom wiedzy w organizacji, lepszym wyborem będzie szkolenie. Jeśli macie konkretne osoby, na których Wam zależy — to zadanie dla coachingu.
Mierzalne kryteria sukcesu ustalamy na etapie kontraktu, zanim zaczniemy pracę. Mogą dotyczyć konkretnych zachowań, decyzji lub obszarów, które mają się zmienić. Na koniec sprawdzamy, czy zostały osiągnięte, i przekazuję Wam podsumowanie.
Tak i jest to warunek, od którego nie odstępuję. Coaching wysłany komuś jako kara albo obowiązek nie działa. Na sesji wstępnej sprawdzam, czy uczestnik faktycznie chce pracować. Jeśli nie — mówię o tym firmie i nie rozpoczynam procesu.
Pakiet zespołowy to równoległe procesy indywidualne, a nie warsztat grupowy — każda osoba pracuje nad swoim tematem
Oferuje terminy popołudniowe lub wieczorne. Ustalamy indywidualnie z uczestnikami.
Standardowo online przez Google Meet, co ułatwia umawianie terminów i sprawdza się przy zespołach rozproszonych. Przy współpracy z firmami z Krakowa możliwe są też spotkania na żywo.
Jako dyrektor zarządzający szukałem kogoś, kto rozumie presję wyniku, a nie tylko teoretyzuje o dobrostanie. Tomek, dzięki swojemu doświadczeniu operacyjnemu i filozoficznemu zacięciu, pomógł mi przejść od zarządzania przez kontrolę do świadomego przywództwa, co przełożyło się na większy spokój w zespole i mojej głowie.
Grzegorz
Porozmawiajmy o potrzebach Waszego zespołu
Rozmowa wstępna jest bezpłatna i niezobowiązująca. Ustalimy, czy coaching jest odpowiednim narzędziem — a jeśli nie, powiem to wprost.
hello@ttcoaching.pl · tel. 790 578 340